积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

中小企业如何激励和留住核心员工

1、而从组织方面讲，导致企业核心员工离职的根本原因在于企业管理问题。公司不重视人才、管理者素质不高、员工激励机制不健全等都是导致核心员工流失的因素。

2、激励核心员工 美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加5倍，利润相应增加5倍；而人力投资增加5倍，利润将增加15倍。当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。

3、第四，小别为了长聚，顺其自然 对于去意已决的核心员工，企业不可能强留，但可以保持开放的态度，欢迎其随时归来：外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈，但不论如何，我们可以好聚好散、好散再好聚。

4、减少精神压力，提高工作效率。总而言之，人才是企业生存和发展的根本，对中小企业来说更是如此。只有建立人性化的管理制度，重视人才的物质、精神需求，才能留住人才，提高企业员工的工作效率，实现企业的健康运转。

5、有些人工作不仅仅是需要钱，他们希望在工作中公司的氛围是简单的，没那些尔虞我诈，同事的关系之间是融洽的，是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的而不是相互拆台和嫉妒。

6、核心人才带来的绩效通常是长期的，企业对其激励的本质是要留住核心人才，因此，对于核心人才的激励应该以长期薪酬激励为主，可以采用股权、期权、分红权等长期的激励。